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有幸在一家外企从绿化工升为后勤主管

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发表于 2018-10-26 21:09:37 显示全部楼层


那是老板逼他变的,,第一次开中层会,会上主要为我升迁道贺,然后就是最近工作任务与布属。给我开了小灶,那些人工作怎么安排,完成什么目标。上面发生什么变化,下面怎么去解说变化。归结,坏人必须当,下面完成任务的度与量是自己必须去监控好。有些让马儿不吃草,又要马儿跑得快的事,必须去执行完成。一个和我在一起工作时关系很好的工人。在一天开晨会顶我的嘴,我有点下不了台,当众批评了他。为了职位,我又不能私下说上面意思。只好请他晚上吃宵夜,刚谈到批评他的事,我主要意思想让他知道我好过了,他会好过一点。我结果想错了。他酒劲在那,理解成我不好过,他也别想好过。后来工作他到处说我变成忘恩负义之辈。可想我连好哥们都镇不住,其它人镇得住不。最后给他闲差三天两头不碰面。一次换人,他主动离职了。我没劝他。
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